Законодательство, подробно регулирующее деятельность удаленных работников и фрилансеров, возможно, появится в РФ уже в 2012 году. Работодателя обяжут заключать с такими сотрудниками трудовой договор и заботиться о них также, как о тех, кто работает в офисах, в частности, предоставлять полный социальный пакет и следить за охраной труда.
Две основные составляющие
Подбор персонала – ключевая составляющая организации рабочего процесса, от которой напрямую зависит успех рабочей деятельности. Его можно условно разделить на три части:
При подборе персонала предприятия всех сфер, как правило, сталкиваются с одинаковыми проблемами. Эти проблемы увеличивают трудозатраты, время и денежные средства на процесс поиска работников. Их можно избежать, если знать заранее, как необходимо действовать.
В каждой организации свой «дух». Заходя в офисы компаний, занимающихся одним и тем же видом бизнеса, можно сразу почувствовать совершенно разный подход и отношение. Например, в одном месте «кожей» ощущается полное равнодушие и пренебрежение к клиентам, в другом – искренняя открытость и желание помочь. И действительно, на практике приходится наблюдать массу различных вариаций корпоративной культуры.
Не всегда профессия, которой долго учишься, оказывается востребованной на рынке труда. Только в России, например, официально зарегистрировано более 2 миллионов безработных. А насколько эта цифра возрастет, если учесть всех, кто реально не имеет работы? Что же делать, если долго не получается устроиться или имеющаяся работа по каким-либо причинам не устраивает? Как быть, если вынужден отказаться от своей профессий из-за ухудшения здоровья. Ответ прост, необходима переподготовка.
Сложно представить себе человека, который был бы полностью доволен жизнью и которому было бы ничего не надо. Для бизнеса это хорошо. Именно такое недовольство заставляет людей работать, прикладывая максимум усилий, выискивать нестандартные ходы, стремиться к новому. Чтобы недовольство ваших сотрудников работало на рост и развитие вашей фирмы, они должны верить, что, работая на вас, смогут решить проблемы, вызвавшие их недовольство. Чтобы сотрудники верили, что добьются своей цели, работая на вас, они должны достигать хотя бы промежуточных целей.
Необходимость обучения
Обучение персонала – важная составляющая рабочего процесса. В век НТР, когда технологии развиваются семимильными шагами, успешная деятельность организации любого профиля совершенно невозможна без своевременного повышения уровня квалификации сотрудников.
Руководитель, который пренебрегает обучением своего персонала, рискует получить в итоге совершенно неконкурентоспособную организацию. Поэтому современным администраторам необходимо изучить возможные методы и виды обучения персонала.
Накануне новогодних праздников принято вспоминать о достигнутом за прошедший год и строить планы на будущий. Карьера – неотъемлемая часть нашей жизни, а потому мысли о профессиональной реализации занимают немалую часть внутренних переживаний. Как показали исследования, проведенные специалистами компании «HeadHunter», даже кризисные явления в экономике не способны отнять у так называемых «белых воротничков» мечту о личном карьерном успехе и профессиональной самореализации.
Специалисты в области рекрутинга неоднократно сталкивались с тем, что подавляющее большинство соискателей приукрашивают данные, представленные в резюме.
Прошли те дни, когда на собеседовании вам могли встретиться только легкие вопросы: «Почему нам стоит нанять Вас?» Поскольку с каждым днем все больше людей ищет работу, рекрутеры могут себе позволить быть разборчивыми. Постоянно растущее число работников заставляет интервьюеров задавать более жесткие вопросы. Это означает, что стоит заранее подготовить ответы на них.
При подборе персонала предприятия всех сфер, как правило, сталкиваются с одинаковыми проблемами. Эти проблемы увеличивают трудозатраты, время и денежные средства на процесс поиска работников. Их можно избежать, если знать заранее, как необходимо действовать.
Профессиональная переподготовка
Сложно представить себе человека, который был бы полностью доволен жизнью и которому было бы ничего не надо. Для бизнеса это хорошо. Именно такое недовольство заставляет людей работать, прикладывая максимум усилий, выискивать нестандартные ходы, стремиться к новому. Чтобы недовольство ваших сотрудников работало на рост и развитие вашей фирмы, они должны верить, что, работая на вас, смогут решить проблемы, вызвавшие их недовольство. Чтобы сотрудники верили, что добьются своей цели, работая на вас, они должны достигать хотя бы промежуточных целей.
Накануне новогодних праздников принято вспоминать о достигнутом за прошедший год и строить планы на будущий. Карьера – неотъемлемая часть нашей жизни, а потому мысли о профессиональной реализации занимают немалую часть внутренних переживаний. Как показали исследования, проведенные специалистами компании «HeadHunter», даже кризисные явления в экономике не способны отнять у так называемых «белых воротничков» мечту о личном карьерном успехе и профессиональной самореализации.
Специалисты в области рекрутинга неоднократно сталкивались с тем, что подавляющее большинство соискателей приукрашивают данные, представленные в резюме.
Прошли те дни, когда на собеседовании вам могли встретиться только легкие вопросы: «Почему нам стоит нанять Вас?» Поскольку с каждым днем все больше людей ищет работу, рекрутеры могут себе позволить быть разборчивыми. Постоянно растущее число работников заставляет интервьюеров задавать более жесткие вопросы. Это означает, что стоит заранее подготовить ответы на них.